为促进首季个金业务目标实现,工行淄博分行努力提升业务精细化管理水平, 结合个金工作实际，进行认真分析，寻找差距，改进工作，制定工作措施，狠抓工作落实，力促个人金融业务又快又好的发展。进一步加强学习，针

为促进首季个金业务目标实现, 工行淄博分行努力提升业务精细化管理水平, 结合个金工作实际，进行认真分析，寻找差距，改进工作，制定工作措施，狠抓工作落实，力促个人金融业务又快又好的发展。

进一步加强学习，针对个人金融业务当前的发展形势和任务，通过进行交流沟通，统一思想，求得共识，坚定信心，转变作风，把精力迅速投入到各项工作中去，立足本职，积极为实现个金业务目标努力，为全年开好局奠定坚实的思想基础。

为了更好的完成2017年的个金目标，分行个金部认真分析、研究，找出问题及解决办法，对所有个金指标进行理顺、分解落实到人，调动个金部每位员工的积极性，各专业口的优秀员工挂钩督导指标，追加个人绩效考核得分，多劳多得，做到从上到下个金业务有人抓，大小指标有人管。?

在工作头绪多的情况下，认真理清工作轻、重、缓、急，紧紧抓住工作的重点，管理人员和营销督导岗位制定周工作计划和客户走访计划，实行客户、存款主维护人制度，调动支行、网点的营销积极性。重点指标、重点产品挂到支行行长、分管行长、网点主任等。将对有关主维护人履职尽责情况进行全面评价，对竞争力衰减的人员约见谈话并严肃问责。

充分发挥资产业务和理财产品的优势，并以此为挖转工具，筛选行内对公客户清单，将资金流量大的前100个单位客户高管，作为个金重点拓展营销客户，加强资产业务和对公业务的拉动作用。同时重点做好个金产品督导工作，集思广益，围绕各项营销指标抓落实，抓督导，制定落实相关督导工作措施。