本网讯 在竞争异常激烈，大势非常不好的背景下，魅族科技在2015年实现手机总销量超2000万部，全年增长350%的成绩。

    虽然从一年发布一款手机变成了2015年的一年六款，魅族科技副总裁李楠竭力否认是靠营销取得的胜利，而是强大的产品线，品牌以及服务提供了增长引擎。

    性价比是危险的

    “似乎中国的智能手机都在谈同质化，没有人谈创新，但其实是可以实现的，比如我们的mback。在返回的这个点上，体验已经超越了市面上所有的手机，包括iPhone。”李楠自信满满地表示。

    此前，魅族科技推出了千元级别的年轻品牌魅蓝，“有人说魅蓝青年良品是要用低价占领市场，但实际我们比对手还高100元，取得了1000万台的销量，这说明我们坚信的东西并没有变，那就是让用户享受更好的产品，他们会愿意为此买单。”

    李楠强调魅族不会打价格战，而且“性价比是危险的”。在李楠看来，从现在来看，硬件不赚钱、靠软件来补贴的这条路是很可疑的，“事实上，卖10台低端机的利润很可能只是一台高端机的利润”，而低端用户的ARP值一般很低，远不如高端机，所以“性价比是危险的”。

    李楠认为，性价比解决的是性能和价格的问题，但是现在中国消费者的关注点已经不止于此，越来越多的人更看重设计、体验、服务、品牌等因素，而魅族所关注的用户推荐满意度的增长就更能体现这些。用户满意度优先于规模，魅族需要健康的高速增长。  

    让渠道赚钱

    魅族2015年在产品、品牌以及服务上的创新和积累体现在以下三个方面：硬件上魅族推出了集成正面按压指纹识别和触控返回Home键的mBack。软件创新方面，Flyme5较Flyme4在NPS（净推荐值）这一重要指标上达成了极大的飞跃。同时，魅族科技在2015年度完成了品牌层面的重大革新，完成魅蓝、MX以及PRO这三条子品牌的梳理。

    而提到今年达成的2000万的销售目标，李楠认为这是魅族线下的成功，魅族愿意让渠道去赚钱，会对渠道负责，这也是魅族跟许多品牌不一样的地方。

    李楠表示，魅族不会因为今年做的成绩就盲目加大自己的预期，2016年的手机销量预计会达到2500万台。李楠解释说之所以不制定更高是为更好的服务好现有用户和老用户。

    值得一提的是，7月底发布魅蓝2的同时，魅族宣布推出mCycle手机回收置换计划，并于8月18日在官网正式上线。mCycle目前支持魅族、苹果、小米、华为四大品牌手机的回收，消费者可利用换得的“魅族回购券”选购魅族官网手机、手机周边配件。上线三个月，mCycle的手机预约回收量已经突破3万台，而此前合作方每个月的回收量只有大约3000台。李楠认为，这是一个好的开始，希望魅族科技能够为环保做出一番努力。（关心）